Consultoria en Resultados
Hemos Incorporado a Luis Galeazzi para la dirección y
el desarrollo de servicios de asesoramiento
Luis Galeazzi tiene una amplia experiencia en el campo empresario, de consultoría y académico. Ha sido socio/director en algunas de las principales consultoras internacionales: Andersen Consulting –actualmente Accenture- y KPMG Consulting en Brasil.
Recientemente se retiró de SAS Institute, compañía líder en tecnología informática aplicada a análisis de negocios, del que fue Director de Consultoría para Latinoamérica. Trabajó varios años en Madrid y San Pablo y dirigió proyectos en México, Perú, Colombia, Chile y Uruguay para empresas líderes de esos países. Actualmente Luis es profesor de Gestión de Calidad en la Universidad del Salvador y de Política de Empresas en la Universidad Austral.
Cómo aprovechar al máximo los escasos recursos disponibles
Una metodología para liberar la capacidad de generación de valor de las pequeñas empresas.
Uno de los problemas que enfrentan los emprendedores y empresarios PYME es la limitación del capital. Entendamos el concepto capital en su sentido más amplio abarcando los limitados recursos de la organización tanto financieros como técnicos, humanos y gerenciales.
¿A qué asuntos dar mayor atención? ¿Cuál es la clave para generar más valor? ¿Cómo autofinanciar el desarrollo del negocio? ¿Qué asuntos son importantes y cuáles son urgentes? ¿Cómo concentrar los esfuerzos en lo que es más productivo? ¿En qué debo gastar y en qué ahorrar? ¿Qué proyectos merecen la atención gerencial? ¿Cómo hacer que toda la organización se encolumne para resolver los problemas centrales y evite distracciones? De estos asuntos trata nuestro asesoramiento.
Nuestro servicio se dirige a los dueños y/o gerentes generales de empresas, sobre todo a aquellos que perciban que su POTENCIAL DE RENTABILIDAD NO SE ESTA ALCANZANDO y que están dispuestos a revisar integralmente su cadena de valor con criterios renovadores.
Lo hacemos utilizando la metodología de análisis basada en la "Teoría de las Restricciones" –TOC del inglés Theory of Constrains- elaborada por E. Goldratt y ampliamente difundida a través de su libro "La Meta" está orientada a DIAGNOSTICAR RAPIDAMENTE LOS CUELLOS DE BOTELLA que traban la generación de valor y permiten "liberar capacidad" sin incurrir en gastos innecesarios de recursos.
Los beneficios buscados son exponenciales. La experiencia de TOC indica que la cadena de valor usualmente tiene bloqueos que una vez liberados PRODUCEN INCREMENTOS DE PRODUCTIVIDAD SIGNIFICATIVOS, entre 30 y 60% de capacidad, lo que implica saltos de facturación agresivos.
